Sinds het ontstaan van MarketConcern Van Spaendonck in 1987 is ons kantoor betrokken geraakt bij de privatisering van de sociale zekerheid. In eerste instantie t.b.v. UVI’s (GAK, SFB), waarvoor marktverkenningen en businessplannen werden gemaakt in opdracht van de RvB’s. Deze plannen hadden tot doel te verkennen welke mogelijkheden er waren om in het kader van de aanstaande privatisering van de sociale zekerheid, bestaande diensten en organisatieonderdelen op de private markt aan te gaan bieden (inkomensverzekeringen, arbodienstverlening, re-integratiebedrijven e.d.).
In 1993/1994 werd binnen de kantoormuren van MarketConcern Van Spaendonck een van de landelijke arbodiensten vormgegeven: De Twaalf Provinciën (nu Maetis). Vanuit deze ervaring specialiseerde ons adviesbureau zich in de markt van de bedrijfsgezondheidszorg.
Om deze expertise op het gebied van de bedrijfsgezondheid verder uit te bouwen, werden tal van initiatieven ontwikkeld zoals het eerste grote symposium over marktwerking voor arbodiensten in 1995 en het grootste kwantitatieve marktonderzoek in de arbosector: de BedrijfsgezondheidszorgMonitor (sinds 1998). Daarnaast werd voor werkgevers in de zorg een vernieuwend kwalitatief onderzoek ontwikkeld gebasseerd op de Balanced Scorecard, waar inmiddels meer dan 100 (zorg)instellingen aan deelnamen. Dit onderzoek groeide daarmee uit tot een ware benchmark onder de titel “De 14 Gulden Regels voor een goed Gezondheidsbeleid”.
In 2005 nam MarketConcern Van Spaendonck het initiatief voor groot symposium rondom het thema “Personeel & Corporate Vitality” met 8 multinationals, die daarvoor hun relaties uitnodigden en met elkaar aan de slag gingen met dit thema, dat toen net in de aandacht begon te komen. Het bleek een belangrijk thema om ondernemingen voor te bereiden op een veranderende arbeidsmarkt in de 21e eeuw en werd een groot succes.
Rond het thema “leeftijdsbewust personeelsbeleid” organiseerde MarketConcern Van Spaendonck sinds 2006 ook meerdere studiereizen voor arbodiensten, verzekeraars en HRM professionals naar o.a. de VS, Canada, Brussel, Zweden, Japan en India. De bekendste daarvan zijn onze jaarlijkse studiereizen naar het land waar “age management” al vanaf de jaren tachtig hoog op de agenda staat: Finland. De methodiek van de WorkAbility Index die daar is ontwikkeld door Prof. Illmarinen, waarbij middels een eenvoudige vragenlijst het werkvermogen van een werknemer in kaart gebracht kan worden, wekte daarbij de interesse van de politiek.
Dit leidde tot een verzoek vanuit de toenmalige staatssecretaris van sociale zaken en werkgelegenheid Van Hoof, om MarketConcern Van Spaendonck een verkenning uit te laten voeren naar de mogelijkheden van de invoering van de WAI in Nederland. MarketConcern Van Spaendonck kreeg daarmee een voortrekkersrol in de zoektocht naar duurzame inzetbaarheid van werknemers in Nederland.
Het moge duidelijk zijn dat sinds het onstaan van de ‘Bedrijfsgezondheidszorgmarkt’ MarketConcern Van Spaendonck betrokken is geweest bij de ontwikkeling hiervan. Eerst vanuit de aanbodzijde van de markt (arbodiensten en zorg- en inkomensverzekeraars) en daarna als adviesbureau dat zich bezig houdt met de ‘achterkant’ van het verzuim; de verzuimende werknemer. De laatste logische stap daarin is waar wij nu zijn aangekomen. Het adviseren van bedrijven over hoe zij duurzaam en vitaal werken aan de voorkant kunnen borgen, middels het vergroten van het verandervermogen van de medewerkers.